江蘇星晨高速電機(jī)有限公司采用6S卓越現(xiàn)場改善項目

自2022年初，公司全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S管理模式，這是一個全方位的系統(tǒng)管理，“整理、整頓、清掃、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地，提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。

這幾個月來，每天晨會都以6S管理為重要主題，讓6S深入人心。從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，兩整兩清是實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細(xì)小該做而又未做的事情，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的的問題。節(jié)省了很多不必要浪費的時間，提高了工作效率。

一個企業(yè)，一個人的成功并不是偶然的。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種自發(fā)的責(zé)任心，腳踏實地、扎扎實實的將6S做好，將6S進(jìn)行到底。